混凝土企业安全工作六大要点：

人员、质量、设备、生产、资金、经管！

预拌混凝土企业的老板和总经理，多是把精力放在质量和企业的效益上，然而对安全决定生存这一最要害、最关键的工作往往认识不足。实际上预拌混凝土企业的安全工作是一个庞大的系统工程，安全工作是企业的头等大事。本文依据笔者多年工作谈谈对安全工作的认识和理解。

1 做好人身安全是企业的头等大事

人是万事万物的主宰，世间的一切都是人创造的。预拌混凝土企业的各项工作都是靠人来完成的，没有人何谈工作，没有员工何谈生产。为保护员工在生产过程中的安全与健康，必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

1.1  重视安全教育

企业安全教育是安全工作的一项重要内容，其目的是提高员工的安全意识，增强员工的安全操作技能和安全管理水平，是搞好企业安全管理的有效途径。一是加强宣传，提高认识，警示教育，从正反两方面的安全事例中，让全体员工受教育，汲取教训，经常把安全工作印在脑子里，刻在心胸中，落实在工作上，体现在行动中。二是定制度拟规范，优化工作流程；实行制度管人，流程管事；谁的工作谁负责，谁的责任谁承担，让安全工作不留死角，使安全工作不顾情面，特别是在人身安全方面，务必做到三不伤害的原则：不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。三是安全工作重于泰山，防患治理刻不容缓，抓安全责无旁贷、义不容辞；管安全雷打不动、寸步不让。时时刻刻想安全，事事处处做安全，在全企业形成抓安全，管安全，人人都参与安全工作，做到人人头上有责任，个个肩上有担子。

1.2  落实安全措施

每一条安全制度和操作规范都是在每一起残酷的、血的教训中积累而来的，它不是束缚我们的铁镣和枷锁，而是照亮工作前往的灯塔，指引大海航行的航标。企业的每一位员工都要有正确的安全行为观念，并能根据各自工作的任务和内容，严格遵照安全制度和规范程序操作，杜绝一切不规范的作业习惯。企业应建立健全安全生产机制，进一步完善各阶层安全工作责任制，高层、中层、员工层都层层抓落实，做到安全生产重心下移、关口前移，超前防范，有效遏制生产安全事故。一旦发生生产安全事故，要按照“五不放过”原则，查清事故原因，分清事故责任，总结事故教训，严肃追究责任，进一步完善防范措施，坚决行使安全工作一票否决制。

1.3  参加人身保险

企业应对员工人身安全负责到底，做好安全教育，落实安全措施是必要的、不可缺少的。但是企业要积极地筹措资金为员工参加工伤保险，解除员工后顾之忧，给员工家庭妻儿老小上个放心的保险锁，这也可为企业解除人身安全赔偿风险压力。

2 把握质量安全是企业的生存命脉

混凝土的质量是关乎预拌混凝土企业生死攸关的生存命脉。面对残酷激烈的市场竞争，企业之间的竞争说到底就是质量竞争，谁敢在质量上动手脚将会使企业垮掉倒闭。只有保障产品质量，才能赢得市场和客户的青睐信任，企业才能在市场中站得稳、立得实，才能生存、发展、壮大。

2.1  质量在我手中

试验室是做好质量控制的第一道关口。试验室主任要具有责任心和敬业精神，具有大局意识和一流技术；试验室成员应具有事业责任心和团结奋斗精神，有胜任本职工作的能力和技术。试验室各种仪器设备还得齐全，并经过职能部门检测准确无误方可使用。对所有进场原材料必须经过试验室取样检验符合要求，特别是配合比设计应遵照生产通知单要求进行反复调配，选择最佳方案。凡出厂的预拌混凝土均要保留试块，原始资料整理归档，电子资料留存备份，做到千年字会说话。凡属资料出厂和产品出厂试验室主任和总工一定要签字认定后，方可出厂。

2.2  质量在行为中

预拌混凝土的质量优劣需要用户认可、群众认同、市场检验、社会选择。怎样才能做到产品质量达到四满意？一是预拌混凝土企业要认识到质量的重要性和落实质量的必要性；二是企业有抓产品质量的主动性和能动性；三是企业务必与合作的上游客户和下游客户齐心协力，共同努力，使上游客户供给我们原材料质优，我们供给下游客户混凝土达标，下游客户还必须做到工程施工和产品养护到位。只有做到生产全过程中每一个节点、每一步骤、每一个环节都不能放松和松懈，才能确保合格的产品问世。

2.3  质量在落实中

抓产品质量是预拌混凝土企业全体员工的共同责任，只有全员参与、全员动手，才能落实质量至上，质量第一的理念。材料部门严把五关：采购关、选择关、质量检验关、材料匹配关以及进厂关，从源头上抓好质量切入点。生产部门：搅拌楼员工严格按照配合比打料，配料秤还得准确无误，搅拌时间一定要达时达标，若发现异常情况及时报告生产部和试验室进行设备检修和配合比调整。车辆运输人员要做到正点、安全有效地把产品运送到工地浇筑入模，确保产品的和易性、有效性和使用性。只要全体员工高度重视共同努力，才能最终确保预拌混凝土的合格。

3 确保设备安全是企业的坚实基础

企业的生产运行是否正常，除人的因素外还得依赖良好的设备。有了良好完善的生产设备，企业生产才可健康的推进，因而设备安全是企业发展的坚实基础。设备安全主要体现在设备的自身质量、安装质量、维修保养质量、使用质量等方面。

3.1  设备的科学选用

预拌混凝土企业经过几十年的发展，从小到大、从弱到强、从少到多，特别是经过近二十多年的飞速发展，各种生产设备一般都能符合生产要求。但哪家的设备好，要货比三家，设备除了经久耐用，维修率低等优点外，更重要的是看节能环保，售后服务如何。物美价廉、性价比高的设备是企业的首选。

3.2  设备使用的责任

预拌混凝土企业的生产设备，有试验仪器、搅拌设备、磅秤设备、装载机、运输罐车、输送泵车等等。这些设备都是由人使用的，再好的设备也要看使用的人怎样。人要由制度来管，因而企业要建立可操作性的设备管理机制，实行一机一策、人机一体化的岗位责任制，使员工明确岗位职责和奖罚要求，出了质量事故板子就打在谁的身上，做到奖罚分明。

3.3  设备的及时保养

生产设备得经常养护才能发挥最大使用效益。经常巡检是提高养护水平的有效办法，用规章制度是督促养护的有力武器。认真落实员工爱护设备、保养设备、维修设备的责任目标奖罚办法，并及时兑现，才可达到事半功倍的效果。严禁带病的设备生产运行。总之要做到提高设备的使用效益，减少设备大修费用，降低生产使用费用，千方百计地杜绝事故发生。

4 强化生产安全是企业的核心任务

在预拌混凝土企业生产过程中，人不是和机械打交道，就是和电打交道，机械是铁老虎，电是电老虎。在生产工作中一不小心或者不按操作规程办事，铁老虎、电老虎就会发威，就要吃人。血的教训极为深刻，对企业、对员工和家庭都会带来灭顶之灾。

4.1  机制建设

一个有完善机制的企业才算是一个良好的企业。那些混乱管理和无序生产的企业，往往结果常常是一笔糊涂账。作为一个预拌混凝土企业要良性发展，首先要制定******员工管理制度，拟定员工守则，颁布部室职责，落实员工岗位职责，量化生产任务指标等方略。使员工学有方向、干有目标、赏罚分明、优胜劣汰。只有这样做可使制度管人、流程管事、机制护人，让爱岗敬业的人大有可为，让有责任心的人在生产过程施展才华，安全前行。

4.2  生产过程

制度再好靠人执行，设备再好靠人操作。有熟练技术的人使用生产设备一定能发挥设备的最大作用，并且延长设备的使用寿命，能降低费用。

装载机驾驶人员上料前检查设备方向、制动器等部件是否完好，确保地材及时喂料供给；搅拌楼操作员要熟悉设备性能和工艺流程，严格按照设计要求把握搅拌时效，确保产品生产达时达标；罐车司机遵守交规、文明行车，安全、正点、及时把商品混凝土送到施工现场，保证产品的和易性、流动性、使用性；泵车司机出车做到安全行驶杜绝交通事故发生，在施工现场听从指挥，严格技术规范进行泵送作业。一句话，预拌混凝土生产全过程的安全直接影响着产品的质量。

4.3  运送安全

预拌混凝土是半成品，对时间和环境要求较高，稍有不慎将会降低混凝土的强度和使用性，给商品混凝土企业带来不必要的麻烦和损失。运送商品混凝土产品既要考虑运距，又要考虑路况，更重要的是要考虑到在运送过程中会有哪些困难。行车路上是否车辆限号？运量是否限超？逢集庙会，学生上学放学是否会堵车？交警、运管、环卫、城管、综合执法、污染治理、限产停产等方面情况如何？都要心中有数，另外证件还要带齐全。只有全面的把困难估足，做到早预见、早了解、早安排，才能及时、正点、安全、有效地把商品混凝土送到施工现场，协助施工队把混凝土浇筑入模，并监督施工队搞好养护，保障商品混凝土质量的最终安全。

5 优化资金安全是企业的中心工作

一个行业的生存发展总是和这个时代的命运紧紧相连，一个企业的生存荣辱总是和这个社会的进步密不可分。目前我国社会和经济发展进入新常态，改革进入深水期，预拌混凝土企业当前经营处于艰难时期，突出的问题就是资金困难，优化资金安全历来是预拌混凝土企业的中心工作。

5.1  企业理性投资

建设一个双 180 站，配齐各种生产设备、基础设施和其他费用，确保开盘生产最少也得两千多万元。在现阶段购买站和建设新站务必谨慎考量，慎之又慎，切不可一时冲动盲目发展。首先要调查研究目前市场接纳度还有多大，市场蛋糕自己企业能切多大，一碗羹自己的企业能分多少；企业自有资金有多少，自己的人脉有多广，可融资金的范围有多宽，到位的资金能有多少，都要做到恰如其分的分析，不能盲目投资发展。

5.2  强化货款回收

预拌混凝土企业的通病顽疾就是货款回收难。经营几年的企业货款上亿元收不回来的大有人在，最少的也都有两三千万元。商品混凝土企业过去一段时期，竞争无序，以邻为壑，大打价格战，相互拆台，窝里斗，致使企业效益连年下降，货款回收一年比一年难，各企业也都在讨债中生存。深刻的教训告诉我们：只有一手抓产品销售，一手抓货款回收，两手抓，两手硬，企业才能生存下去。如何破解通病顽疾：一是“老大难”，老大抓了就不难；二是明确职责，谁销售、谁负责、谁回收；三是功夫下在选择用户上，与业绩好、信誉好的用户合作；四是加大现款交易的力度，宁可价格低一点，绝不做价格虽高但货款回收艰难的业务；五是严格法律程序所有供货一律签订合同，在法律约束范围内活动；六是聘请法律顾问，及早进入法律程序依法收货款。只要这六个“轮子”一齐转，货款回收的力度就会加大，回收的效果就会提高。

5.3  力行勤俭办厂

开源节流是预拌混凝土企业优化资金利用的两条腿，缺少哪一条腿都会使企业像跛子走路难以前行。一个有希望的企业一定会居安思危，戒奢以俭；艰苦奋斗，勤俭办企才会可持续发展。爱护财物、从点滴做起是每个员工的美德，也是为企业赚钱积累财富的有效途径。今天的艰苦奋斗不是权宜之计，不是要员工过苦行僧的生活，也不是否定合理的物质利益，更多的含义是一种精神上的追求，事业发展上的要求，企业进步上的需求，更是经济和社会发展的目标。珍惜每一份自然和社会资源，是预拌混凝土企业和砼人的永恒奋斗目标。

6 提升经管安全是企业的发展希望

6.1  提高认识市场能力

目前预拌混凝土的产能过剩。随着房地产能的过剩，特别是在二、三线城市，以及中小城市和县级城市房地产业的调控力度一步步在加大，化风险、压库存、去杠杆的举措一年比一年举的高，保护环境，污染治理的力度也在一步步的加大，预拌混凝土企业近年来的限产、停产已成常态。要想企业生存发展，务必充分认识市场，跟着市场走，顺着市场变，围着市场转，牵着市场手，在市场的大风大浪中接受挑战和考验，浴火重生，凤凰涅槃。

6.2  完善企业所有证件

办企业，做管理，搞经营，促发展，保生存。必须在法律和政策允许的范围进行活动，企业所需的各项证件和手续应齐全，才能依法有效地经营生产，否则企业无法运转。随着运量限超，污染治理的力度加大，给预拌混凝土企业带来了新的课题，使企业必须经常关心关注这方面的信息和文件精神，务必采取坚决行动不折不扣的执行。否则，不是罚款，就是上黑名单，甚至让停产，更为严重是吊销证件，不允许经营。因此要紧跟形势，执行政策，采取措施，促进企业依法良性发展。

6.3  加强有关资料保存

预拌混凝土企业发展到今天，经过几十年的摔打，从经营到管理，从内部到社会，从领导到员工，从购入到卖出等等各方面都在按规范、按程序依法办事，并且日臻完善和成熟。但随着依法治国、建设法治化国家的步伐加快，全国人民学习法律、认识法律、使用法律，用法律保护自己的权益已形成了氛围。作为一个企业既要与各方面的客户做生意，又要与有关单位打交道，还要与自然人搞买卖活动。一定要依照法律政策行事，认认真真的签订合同。对于有关技术资料，检测质量资料，一定要妥善保存、留有备份，以便确保企业合法权益不受伤害。

6.4  积极处理各方关系

预拌混凝土企业面对的环节较多。发改委、国土、能源、环保、交警、交通、治超、供水、财税、住建、技术监督、人社、财产保险、金融系流、大气防治办、乡镇政府等等管理部门；还有原料供应方、商品混凝土购货方、购方业主、施工队、监理、环卫队、交警中队、城管、街道、村组、市民村民群众等等各方面工作单位和社会人员。的的确确预拌混凝土企业这个小天地就是一个大世界。企业随时随地都接触着和经受着来自各方面的考验和挑战，只有学会弹钢琴，发挥好十指作用，才能满足管理部门的钢性要求，才能处理好上下游客户和驻地干群的硬性需求。只有解决好上下左右、方方面面的关系，企业才能健康顺利可持续发展。

6.5  踊跃投身环保工作

习近平总书记讲：“青山绿水就是金山银山”，他又在十九大报告中指出“打好蓝天保卫战”。向全党、全国各族人民发出了伟大的号召。作为预拌混凝土企业，我们应该积极响应，踊跃投身，保护环境，从我做起，重视生态功在千秋，保护环境造福万代。我企业从六个方面落实环保措施；围墙百分百安装防尘网；生活场地百分百洒水防尘；所有物料百分百用三针网苫盖；生产场所百分百硬化；出厂车辆百分百冲洗干净；进场送料车辆百分百苫盖。努力做到保护环境，人人有责，力保大气环境持续改善，努力打好蓝天保卫战。力拓绿色环保产业，开创商品混凝土工作新局面。动员全体员工齐心协力、奋力拼搏、共建绿色环保优美的一流企业。

7 结束语

创建绿色环保一流预拌混凝土企业，做好企业的安全工作是必不可少的。只有从做好人身安全，把握质量安全，确保设备安全，强化生产安全，优化资金安全，提升经管安全等六个方面奋斗努力，全面落实，企业才能生存成长，发展壮大。